Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.psu.by/handle/123456789/25342
Title: Теоретические аспекты управления инновационным процессом при построении цепи поставок промышленных предприятий
Authors: Пальчевская, Т. С.
Palchevskaya, T.
Other Titles: Theoretical Aspects of Innovation Management in Formation of a Supply Chain of Industrial Enterprises
Issue Date: 2019
Publisher: Полоцкий государственный университет
Citation: Пальчевская, Т. С. Теоретические аспекты управления инновационным процессом при построении цепи поставок промышленных предприятий / Т. С. Пальчевская // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D, Экономические и юридические науки. - 2019. - № 14. - С. 91-94.
Abstract: Изучаются определения понятий «цепь поставок» и «инновационный процесс», анализируется взаимосвязь этих двух определений, рассматриваются основные этапы построения цепей поставок промышленных предприятий, описывается состав звеньев цепей поставок и процесс построения для каждого из них, выявляются особенности внедрения инноваций при построении цепи поставок в целом и на каждом из звеньев.=The article studies definitions «supply chain» and «innovation process», analyzes the connection between these two definitions, reviews the major stages of supply chain implementation at industrial enterprises, describes the composition of links in supply chains and build process for each of them, identifies the features of innovation in the implementation of a supply chain in general and of each of the links
Keywords: Государственный рубрикатор НТИ - ВИНИТИ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические науки
Инновации
Инновационный процесс
Цепь поставок
Управление цепями поставок
Innovation
Innovation process
Supply chain
Supply chain management
URI: https://elib.psu.by/handle/123456789/25342
metadata.dc.rights: open access
Appears in Collections:2019, № 14

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
91-94.pdf185.82 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.