Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.psu.by/handle/123456789/27614
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorГулягина, О. С.-
dc.contributor.authorHuliahina, O.-
dc.date.accessioned2021-07-07T12:53:33Z-
dc.date.available2021-07-07T12:53:33Z-
dc.date.issued2021-
dc.identifier.citationГулягина, О. С. Планирование оптимальной пропускной способности цепи поставок как важнейший фактор обеспечения успешной работы цепи на рынке / О. С. Гулягина // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D, Экономические и юридические науки. - 2021. - № 5. - С. 34-37.ru_RU
dc.identifier.issn2070-1632-
dc.identifier.urihttps://elib.psu.by/handle/123456789/27614-
dc.description.abstractВ статье рассмотрена необходимость обеспечения оптимальной пропускной способности цепи поставок как важнейший фактор поддержания эффективной и оперативной работы цепи. Дано понятие, отмечена важность планирования пропускной способности, которое представлено в качестве поиска компромисса между скоростью реагирования на спрос и внутренней эффективностью звеньев цепи. Кроме того, рассмотрены некоторые ограничения, препятствующие простоте планирования пропускной способности в цепи, такие как «эффект кнута» и конфликт интересов участников цепи. Также в статье предложены подходы, позволяющие достичь максимально эффективного планирования пропускной способности в цепи с учетом всех имеющихся требований и ограничений. Автором предложено управление всей цепочкой поставок как единым целым и синхронизация ее с каждым моментом фактического рыночного спроса, а также внедрение стратегических альянсов.= the article discusses the need to ensure the optimal throughput of the supply chain as the most important factor in maintaining the effective and efficient operation of the chain. the notion is given. the importance of throughput planning is noted. It is presented as a search for a compromise between the speed of response to demand and the internal efficiency of the chain links. in addition, some of the barriers that hinder the simplicity of the throughput planning process in the chain are considered. They are the “whip effect” and the conflict of interests of the participants in the chain. the article also proposes approaches that allow to achieve the most efficient planning of throughput in the chain, taking into account all the existing requirements and restrictions. the author proposes supply chain management as a single system and its synchronization with every moment of actual market demand. the next propose is the introduction of strategic alliances.ru_RU
dc.language.isoruru_RU
dc.publisherПолоцкий государственный университетru_RU
dc.relation.ispartofВеснік Полацкага дзяржаўнага ўніверсітэта. Серыя D, Эканамічныя і юрыдычныя навукіbe_BE
dc.relation.ispartofHerald of Polotsk State University. Series D, Economics and law sciencesen_EN
dc.relation.ispartofВестник Полоцкого государственного университета. Серия D, Экономические и юридические наукиru_RU
dc.relation.ispartofseriesСерия D, Экономические и юридические науки;2021. - № 5-
dc.rightsopen accessru_RU
dc.subjectГосударственный рубрикатор НТИ - ВИНИТИ::ОБЩЕСТВЕННЫЕ НАУКИ::Экономика и экономические наукиru_RU
dc.subjectЦепь поставокru_RU
dc.subjectПропускная способность цепи поставокru_RU
dc.subject«Эффект кнута»ru_RU
dc.subjectСтратегический альянсru_RU
dc.subjectSupply chainru_RU
dc.subjectSupply chain throughputru_RU
dc.subject"Whip effect"ru_RU
dc.subjectStrategic allianceru_RU
dc.titleПланирование оптимальной пропускной способности цепи поставок как важнейший фактор обеспечения успешной работы цепи на рынкеru_RU
dc.title.alternativePlanning For Optimum Supply Chain Throughput as a Critical Factor in Making a Successful Chain in the Marketru_RU
dc.typeArticleru_RU
dc.identifier.udc658.8-
dc.identifier.doi10.52928/2070-1632-2021-56-5-34-37-
Appears in Collections:2021, № 5

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
34-37.pdf483.26 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.