Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.psu.by/handle/123456789/35927Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Маслова, О. П. | ru_RU |
| dc.date.accessioned | 2022-11-18T11:22:57Z | - |
| dc.date.available | 2022-11-18T11:22:57Z | - |
| dc.date.issued | 2015 | |
| dc.identifier.citation | Маслова, О. П. Основные направления обеспечения конкурентного преимущества ОАО «Полоцкий молочный комбинат» на основе наступательно-оборонительной стратегии / О. П. Маслова // Электронный сборник трудов молодых специалистов Полоцкого государственного университета / Полоцкий государственный университет ; ред. кол. : Д. Н. Лазовский (пред.) [и др.] . - Новополоцк : ПГУ, 2015. - Вып. 06 (76): Экономические науки. – С. 97-100. | ru_RU |
| dc.identifier.uri | https://elib.psu.by/handle/123456789/35927 | - |
| dc.description.abstract | Актуальность исследования связана с тем, что эффективность деятельности предприятия определяется стратегией его развития. В краткосрочной перспективе успех организации характеризуется финансовой стабильностью текущей деятельности. Показано, что нацеленность организации на долгосрочную перспективу становится одной из важнейших функций управления, а основная задача эффективных руководителей заключается в том, чтобы разработать такую стратегию развития, благодаря которой предприятие будет устойчивым и конкурентоспособным на рынке. | ru_RU |
| dc.language.iso | ru | ru_RU |
| dc.publisher | Полоцкий государственный университет | ru_RU |
| dc.title | Основные направления обеспечения конкурентного преимущества ОАО «Полоцкий молочный комбинат» на основе наступательно-оборонительной стратегии | ru_RU |
| dc.type | Article | ru_RU |
| dc.citation.spage | 97 | ru_RU |
| dc.citation.epage | 100 | ru_RU |
| Appears in Collections: | Экономические науки : Вып. 06 (76). 2015 | |
Files in This Item:
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| 97-100.pdf | 180.78 kB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.