Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.psu.by/handle/123456789/47536
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorГайдова, М. В.ru
dc.contributor.authorВильневич, А. С.ru
dc.date.accessioned2025-04-21T12:07:15Z-
dc.date.available2025-04-21T12:07:15Z-
dc.date.issued2025
dc.identifier.citationГайдова, М. В. Эффективные инструменты для выявления сильных и слабых сторон менеджера / М. В. Гайдова, А. С. Вильневич // Устойчивое развитие экономики: международные и национальные аспекты : электронный сборник статей VI Международной научно-практической конференции, Новополоцк, 31 окт. – 01 нояб. 2024 г. / Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой. – Новополоцк, 2025. – С. 676-679.ru_RU
dc.identifier.urihttps://elib.psu.by/handle/123456789/47536-
dc.description.abstractВ статье рассмотрены различные методики оценки профессиональных навыков и личных качеств сотрудников, которые играют ключевую роль в формировании эффективных команд и успешном управлении человеческими ресурсами. Проанализированы наиболее эффективные и признанные инструменты, выделены их особенности, преимущества и области применения. Статья подчёркивает важность комплексного подхода к оценке навыков, включающего интерпретацию результатов в контексте дополнительных бесед и наблюдений. Представленные методики помогают организациям выявлять сильные и слабые стороны сотрудников, что способствует повышению продуктивности и адаптивности рабочих коллективов в условиях быстро меняющегося делового мира.ru_RU
dc.language.isoruru
dc.publisherПолоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкойru
dc.rightsopen accessru_RU
dc.titleЭффективные инструменты для выявления сильных и слабых сторон менеджераru
dc.typeArticleru
dc.citation.spage676ru_RU
dc.citation.epage679ru_RU
Appears in Collections:Устойчивое развитие экономики: международные и национальные аспекты. 2024

Files in This Item:
File SizeFormat 
676-679.pdf145.95 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.