Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.psu.by/handle/123456789/49136Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Гужина, Г. Н. | ru_RU |
| dc.date.accessioned | 2025-12-20T07:32:34Z | - |
| dc.date.available | 2025-12-20T07:32:34Z | - |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.identifier.citation | Гужина, Г. Н. Проектирование системы коммуникаций в управлении организацией / Г. Н. Гужина // Межкультурная коммуникация: проблемы и перспективы : электрон. сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф., Полоцк, 4 апр. 2025 г. / Полоц. гос. ун-т имени Евфросинии Полоцкой. – Новополоцк, 2025. – С. 33-38. | ru_RU |
| dc.identifier.uri | https://elib.psu.by/handle/123456789/49136 | - |
| dc.description.abstract | В статье рассматриваются коммуникационные проекты с позиции обеспечения успеха коммуникаций на предприятии. Особое внимание уделяется проектной методологии как оценке эффективности проектов развития коммуникаций, позволяющих осуществить изначальную фиксацию параметров, которые понимаются как конечные целевые. Также освещаются вопросы коммуникативной эффективности. | ru_RU |
| dc.language.iso | ru | ru_RU |
| dc.publisher | Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой | ru_RU |
| dc.rights | open access | ru_RU |
| dc.title | Проектирование системы коммуникаций в управлении организацией | ru_RU |
| dc.type | Article | ru_RU |
| dc.citation.spage | 33-38 | ru_RU |
| local.description.annotation | The article examines communication projects from the perspective of ensuring communication success within an enterprise. Special attention is given to project methodology as a means of evaluating the effectiveness of communication development projects, enabling the initial establishment of parameters understood as ultimate goals. Additionally, issues of communicative effectiveness are addressed. | ru_RU |
| Appears in Collections: | Межкультурная коммуникация: проблемы и перспективы. 2025 | |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.