Please use this identifier to cite or link to this item:
https://elib.psu.by/handle/123456789/41520| Title: | Процессный подход к управлению в системе железнодорожного транспорта |
| Authors: | Фроленкова, Е. О. Frolenkova, K. |
| Other Titles: | Process Approach to Management in the Railway Transport System |
| Issue Date: | 2023 |
| Publisher: | Полоцкий государственный университет имени Евфросинии Полоцкой |
| Citation: | Фроленкова, Е. О. Процессный подход к управлению в системе железнодорожного транспорта / Е. О. Фроленкова // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D, Экономические и юридические науки. - 2023. - № 3 (65). - С. 63-68. - DOI: 10.52928/2070-1632-2023-65-3-63-68 |
| Abstract: | Для принятия управленческих решений в реальном времени протекания производственных процессов необходимо применение процессного подхода, который позволит определить точки воздействия на отдельные операции в производственном процессе. Применение процессного подхода должно привести к управлению в реальном времени, когда решения принимаются по мере возникновения необходимости и в условиях неопределенности и высокой динамики, что предполагает переход к методам и средствам создания управленческих и информационных систем нового поколения. |
| metadata.local.description.annotation: | To make management decisions in real time during production processes, it is necessary to use a process approach, which will allow determining points of influence on individual operations in the production process. The use of a process approach should lead to real-time management, when decisions are made as the need arises and in conditions of uncertainty and high dynamics, which involves a transition to methods and means of creating a new generation of management and information systems. |
| URI: | https://elib.psu.by/handle/123456789/41520 |
| metadata.dc.rights: | open access |
| metadata.dc.identifier.doi: | 10.52928/2070-1632-2023-65-3-63-68 |
| Appears in Collections: | 2023, № 3 (65) |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.