Основные направления мотивационного стимулирования персонала на белорусских предприятиях

Abstract

В статье предложена модель организационно-экономического механизма мотивационного стимулирования персонала, базирующаяся на приоритетных направлениях мотивации работников, а также учете особенностей организации, ее внутренней и внешней среды, рынков занятости и труда. Систематизированы методы и инструменты стимулирования персонала. В рамках предложенной авторской концепции определена цель, сформулированы задачи и определены приоритеты политики стимулирования персонала. Предложенные направления включают также оценку рынка труда и занятости, анализ внутренней и внешней среды организации, выбор методов и инструментов стимулирования персонала. Для принятия решения о политике стимулирования работников авторами предлагается уделить внимание исследованию таких факторов, как миссия, согласованность, вовлеченность, способность к адаптации, а также проводить мониторинг эффективности целевых показателей, оказывающих влияние на процессы управления персоналом.